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王勇在会上讲话时对现场发布的9个项目推进情况给予了充分肯定，并强调指出，当前公司面临严峻发展形势，各单位要以劳动竞赛为抓手，围绕全年生产经营目标抓好后续项目推进。一是要提升劳动竞赛经济技术指标的先进性。各项目组要克服周期长、人员紧张等困难，聚焦生产经营中的“瓶颈”环节和“痛点”问题，为公司推动技术创新、提升管理效能、实现企业高质量发展的强大引擎。二是要提升劳动竞赛管理方法和经验的传承性。要将劳动竞赛从“短期活动”升级为“长效机制”，各单位要做好经验的固化、技术的积累和方法的传承，对竞赛中涌现的先进操作法、技术创新、管理优化方案等要在全公司范围内进行推广。三是要提升劳动竞赛助力企业提质增效的实效性。各单位项目组要加强岗位设置、科学细致分工，及时统筹调配资源力量，增强项目团队效能，让“比学赶超”的习惯融入员工日常，切实将劳动竞赛作为提高员工素质，推动企业高质量发展的重要载体。四是要提升劳动竞赛立足当前着眼未来的前瞻性。要紧跟行业动态和客户需求，结合公司发展目标，持续做好市场开拓、客户开发、技术研发等相关工作，充分发挥产能效应，加强市场推广，通过深化经营管理，推进降本增效，加快推动新产品、新项目的建设落地，尽快形成经济效益。各单位要认清形势、求真务实，加强形势任务教育力度，奋力冲刺四季度，要持续融入中心、凝聚人心，以高质量劳动竞赛推进企业高质量发展，确保完成好今年各项工作任务。